關(guān)于兩起誤操作非計(jì)劃停運(yùn)事件的通報(bào)

湖南某公司1 號(hào)機(jī)組、山西某公司2 號(hào)機(jī)組分別于11月 16 日、22 日因運(yùn)行人員誤操作導(dǎo)致機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)。反映出湖南公司、山西公司落實(shí)集團(tuán)公司保暖保供部署不力，責(zé)任層層傳遞不到位，運(yùn)行人員風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控意識(shí)不強(qiáng)?，F(xiàn)將有關(guān)情況通報(bào)如下：

一、非計(jì)劃停運(yùn)情況

1. 11 月16 日 14 時(shí) 57 分，湖南公司寶1號(hào)機(jī)組負(fù)荷不穩(wěn)，容量風(fēng)門大幅波動(dòng)，值班員將燃料自動(dòng)改手動(dòng)，在進(jìn)行燃燒調(diào)整時(shí)輸錯(cuò)指令造成非停。

2. 11 月22 日 21 時(shí) 26 分，山西公司 2號(hào)機(jī)組在降負(fù)荷過(guò)程中，運(yùn)行人員操作不當(dāng)，造成該機(jī)3 號(hào)軸承振動(dòng)大保護(hù)動(dòng)作造成非停。

二、非停反映的問(wèn)題

1.落實(shí)保暖保供部署不力。對(duì)當(dāng)前能源保供的極端重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)集團(tuán)公司保供專題會(huì)精神和保暖保供部署落實(shí)不力，煤電非停機(jī)組并網(wǎng)和緩解出力受阻專班組織領(lǐng)導(dǎo)工作不到位，保供責(zé)任落實(shí)有差距。

2.風(fēng)險(xiǎn)分析管控不到位。風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理存在漏項(xiàng)，運(yùn)行操作風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不全面不深入不具體，運(yùn)行人員風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控意識(shí)不強(qiáng)。

3.運(yùn)行人員技能水平有差距。熱工控制邏輯、動(dòng)作原理培訓(xùn)欠缺，運(yùn)行人員對(duì)重要熱工邏輯動(dòng)作過(guò)程不熟悉，操作技能水平不足。

4.應(yīng)急能力有待提升。機(jī)組運(yùn)行參數(shù)出現(xiàn)異常時(shí)，值班人員不能在第一時(shí)間有效應(yīng)對(duì)、正確處置，異常處置能力差距較大。

三、工作要求

各單位應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)非停典型事件通報(bào)，從運(yùn)行管理、設(shè)備管理、人員技能等方面強(qiáng)化培訓(xùn)，杜絕同類事件發(fā)生。

1.嚴(yán)防運(yùn)行誤操作。落實(shí)集團(tuán)公司防運(yùn)行誤操作專項(xiàng)治理措施，完善操作風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，安排熟悉系統(tǒng)的人員進(jìn)行操作。

運(yùn)行人員操作必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩確認(rèn)一停止”的原則，即：確認(rèn)機(jī)組的名稱與編號(hào)、確認(rèn)設(shè)備的名稱與編號(hào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或異常立即停止操作，杜絕盲目操作。

2.加強(qiáng)操作監(jiān)護(hù)。嚴(yán)格執(zhí)行到崗到位管理制度，應(yīng)到位人員未到位的，不得進(jìn)行下一步操作。凡帶有主輔機(jī)保護(hù)的設(shè)備啟停操作、定期切換等應(yīng)提高監(jiān)護(hù)級(jí)別。監(jiān)護(hù)人員應(yīng)對(duì)操作安全技術(shù)問(wèn)題嚴(yán)格把關(guān)，并監(jiān)督操作執(zhí)行情況，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督、監(jiān)護(hù)作用。

3.完善風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控管理。電熱保供期間，各單位要結(jié)合機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行、負(fù)荷調(diào)整頻繁、環(huán)境溫度低、煤質(zhì)變化大等實(shí)際情況，切實(shí)加強(qiáng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估。加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司通報(bào)的誤操作非停事件的專題學(xué)習(xí)，舉一反三做好事故預(yù)想，制定落實(shí)管控措施，確保風(fēng)險(xiǎn)找得準(zhǔn)、無(wú)遺漏，及時(shí)消除缺陷隱患，保障安全運(yùn)行。

4.加強(qiáng)運(yùn)行培訓(xùn)。各單位在集團(tuán)公司運(yùn)行值長(zhǎng)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化運(yùn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，加強(qiáng)重要操作的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、事故預(yù)想、應(yīng)對(duì)措施的全方位培訓(xùn)，提高技能水平和應(yīng)急處置能力。